小南国餐饮有限责任公司有限责任公司公示宣布，该企业截止二零一五年12月31号日起至第四季度给予核查的同店市场销售环比持续增长了1.2%。但另外另一公示提示，可行性分析预估二零一五年全年度小南国的公司股东不可占到综合性销售额环比二零一四年将袭港亏损.据观点地产新媒体查询公示，二零一五年小南国依然在全面提高饭店经营高效率和营运能力，且得到 了一定经济效益，集团公司主要经营的业务及同店营业收入皆有持续增长，业务流程稳定，因而为保持良好发展趋势，小南国规定对8至10家亏损门店进行闭店或解决应急处置。公司在上市前必不可少意识到领域的转变和逆水行舟的发展趋势，夹到企业战略转型。更为最重要的是，公司务必预估到上市以后所应对的发展趋势工作压力，并提前做好各种各样准备。

本次小南国的预亏损信息，造成了又一波领域内关于餐饮公司上市的争辩。上市能得到 更强的资产抵制和方式获得，另外，也将一开始一门心思卖饭的饭店架来到一个务必专责全局性、在意多方面方向上，瞻前顾后就不容易对全部公司造成 危害。小南国上市以后大致都保证了些哪些?上市后的小南国的內部架构和人员配备没多少转变，而且仍然果断餐饮多知名品牌的对策。

其很多资产关键作为公司发展，例如门店基本建设、中央大厨房、设施、IT等，在其中食物貿易层面。另外，小南国也将其冷冻技术性商业化的，两者之间带头创立中外合资企业生产制造冷库设备和冷冻传动链条。现阶段，小南国已投身纸箱食品生产行业，现阶段了解食品类配有的中秋月饼、鲜虾、牛扒，及其纸箱生鲜食品产品转到销售市场，以发展趋势别的涉及到产业链。

此外，它还依然在筹备与别的的餐饮品牌合作的行動，目地是根据回收来搭建产品系列的多元性。针对本次小南国预对8至10家亏损门店进行闭店或解决的行動，领域内有一部分响声在抨击：素来回首中高档餐饮的小南国上市后运营有益;也是有一部分强调二零一五年，餐饮销售市场整体状况皆不消极。小南国遭遇2015与亏损的现况，随意选择节约开支的方法做为应付。

开源系统：果断发展趋势多品牌策略，拓张食物貿易，寻找回收与协作。例如签署《众美联战略合作协议》及《顶层注册资本扩股协议》，达成共识公司中间的服务平台特性的互惠互利井然有序合作关系。节流阀：对8至10家亏损门店进行闭店或解决应急处置。

小南国本身无论是顺应大战略保证长时间的人才队伍基本建设，還是以后使企业内部构架和规章制度更加规范化规范性，都务必花上精力去保证升級和大大的地完善。而它依然至今所果断的多品牌策略生卵出拥有好几个自编知名品牌(慧公馆、南小馆、小小南国)，另外也与外部协作创立或导入了俺の系列产品饭店、PokkaCaf、WOLFGANGPUCK、TheBOATHOUSE、米芝莲。

但这种新的知名品牌的知名度都比不上小南国有知名度，某种意义的难题也出带在全聚德烤鸭的身上。现阶段显而易见，小南国一直停留在发展战略打夹击，战略额轻便的态势上，而现如今销售市场更为瞩目的是轻便的战略眼光。

确是，节约开支的方式、目地和結果，最终都是会根据品牌文化建设成具有到小南国的身上。

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