一、产能不足已经成为不可避免的现实，被访问者泄露，到2020年国家仍在审查减少饲料加工企业，这是国家整体修正产能不足的措施。二、水岸现象最近，王石、韩家环合力占领生物环境保护领域，主攻方向是解决问题环境保护污染问题。据国家有关部门介绍，环境保护管理已经成为中国人关注的焦点，缺乏环境保护意识的企业被推进。三、服务食品还是利润？事实已经证明，只有原始产业链才能链出好食品，只有产业一体化企业才能分担食品安全控制的历史责任。

四、猪可以在风口飞翔。由于网络、采购、电气商务平台表现了消费者更好的心理市场需求和文化内涵，以表现消费者更好的心理市场需求和文化内涵为特征的新型养殖管理模式，养殖终端的行情预测、防疫程序、技术管理、棚屋温度、湿度等成为可落地的数据，必须表现在手机终端。总之，互联网是时代的开始，是思想，在某种程度上是工具。

猪可以在风口飞翔，说明了企业家实现机会和机会的重要性。五、创造力的创造力是目前各企业进入困境的共同意志，但破局方法是否正确，对养殖和消费两个终端的控制各不相同，专业化服从系统化、养殖业高度发达的地区，已经证明了这是必然的趋势。

六、产业链发展秩序讲解车间化生产的秘密；车间化生产讲解的是利润中心的迁移，即饲料厂、冷藏厂开始服务于养殖和食品加工两个终端的中间环节。这一点温氏灵感相当大，温氏转入新市场时，其扩展程序以40公里为半径，首次发展养殖事业，饲料厂自然作为加工现场经常出现，特别重要的是其运营基于与养殖户多年的平稳交易。七、同质化竞争不胜家，特种养殖空间、本土化产品养殖空间，为差异化经营获得巨大利益空间。

回归消费市场需求，将是整个行业关注的重点，否则回头太远，记得开始的地方。八、国际战略与文化融合，我们必须正确识别。

国际化构建资本蓝海快速增长的可能性不大。只有带入当地经济的发展，几乎为市场消费服务，才能构建文化融合，国际市场和国内市场轨迹最后几乎重合。九、大资本进一步影响行业，资本流向养殖终端，转向食品行业，大大改变市场结构，引起新的收购、重组潮流。

十、最后的竞争对消费者的竞争对畜牧业企业来说，如果看不到消费终端，就不能竞争消费者群体，结果是不可预料的。公里/小时变化，移动互联，跨时代跨行业统一，3年内行业发生巨大变化，不仅是警告，也是文化的再生，是文化的问题，终端指导、合作、转录、创造性强是行业文化联合发展的主旋律。

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